4001老百汇游戏网址商城股份举行2020~2021年度干部聘约签订仪式

近期，4001老百汇游戏网址及下属分、子公司相继举行2020 ~2021年度干部聘约签订仪式，各公司领导班子出席，并与管理干部签订新一任期的干部聘约，对“提高干部素质，锻造过硬队伍”提出希望和要求。

4001老百汇游戏网址本部及卖科公司

3月31日，4001老百汇游戏网址及卖科公司举行干部聘约签订仪式。法务审计课课长陈慧媛为全体参会人员介绍干部聘约书主要内容，并宣读《廉洁自律管理规定》制度；全体参会人员还集中观看《管理者的能力和角色》视频，学习管理者需掌握的“人际关系、信息传递及决策”等组织行为学基础知识。

随后，4001老百汇游戏网址及卖科公司分管领导与各级管理人员签订新一任期干部聘约。

签约仪式后，4001老百汇游戏网址党委书记、总经理王斌对全体干部提出了四点要求：

一、讲大局，有格局。在工作中要提高站位、拓宽视野，开展工作和思考问题时要讲大局、谋全局；全体干部要传承奉献精神，切勿抱怨和计较，将个人追求融入到企业发展中，面对压力和困难时要敢于承接、积极推动、合理分配、落到实处，在工作中不断检验干部的能力和素质。  

二、挑重担，求卓越。随着越来越多的青年干部进入管理队伍，要紧紧围绕自身岗位职责，锻炼自身勇挑重担，攻坚克难的能力；并以具体工作为例，列举了“交差了事、基本完成、尽善尽美”三种工作态度，希望干部在工作中要有追求极致和卓越的意识，力求做到精益求精。

三、善沟通，敢担当。各级干部向上要做好汇报，即向上级汇报工作时要有完整、全面、经过优化的解决方案；向下要做好“回”报，即要及时与下级交流工作进展及最新动态，在沟通时注重方法和技巧；一个优秀的管理者面对功劳要肯定团队的贡献，面对问题要有主动担责的勇气。

四、勤学习，勇创新。零售行业在不断的发展变化，身在其中要主动了解新趋势、学习新技能，并与业务工作相结合，围绕“销售业绩提升；经营成本下降；管理效率提高”目标，促进公司持续健康发展。同时要求4001老百汇游戏网址本部的干部要在言行举止及工作方法上为分、子公司起到示范带头作用。

上海六百

3月30日下午，上海六百举行干部聘约签订仪式，课长级（含）以上干部14人参加仪式，总经理助理徐晶主持仪式。

会上，总经办工作人员向参会干部就《廉洁自律管理规定》制度进行了培训与重温，要求全体干部遵守公司制度规范和职业道德，进一步增强干部廉洁自律意识，规范干部廉洁从业行为，营造廉洁、和谐的良好氛围。并以“公开、透明、真实”为原则，公布了上年度公司礼金礼品的上缴情况报告。

随后，总经理梁中秋同志和党支部书记丁逸同志代表公司与各部门负责人、分管部门课长签订新一任期聘约。

总经理助理徐晶代表总经理室表示，为加强工作连续性，稳妥、有序开展各项经营工作，本次各级管理人员仍续聘上一聘期内的岗位及职责。希望大家立足本职，扎实推进各项工作做实做细，巩固供应商及品牌队伍，为公司深入开展转型升级工作做好各项准备工作。

考虑疫情防控需要，主管级聘约签订安排在当天会后由各部门具体落实，截至3月31日，上海六百已完成各级管理人员的聘约签订工作。

汇金百货（徐汇店、虹桥店、南站店）

3月30日下午，汇金百货举行干部聘约签订仪式，各门店课长级（含）以上干部共计40人参加，副总经理季东主持仪式。

会上，公司党支部书记、总经理张建芳宣布总经理室人员任命及分工决定，党支部副书记杭英宣布主管级（含）以上人员的任命通知，随后举行签约仪式。

签约仪式完毕后，张总向全体干部提出作为管理者需要深入思考的问题：在不利因素叠加的市场环境下，怎样才能做得更好？怎样才能重塑竞争优势？

并提出五点要求：一、积极担当、履职尽责。每位干部应当立足本职岗位，全面细化工作计划，做到常规工作执行有力度；二、提高站位、主动承担。牢固树立补位意识，面对边缘工作跨前一步，一切从解决问题角度出发，主动为同事行方便；三、保质保量、创新突破。坚持工作出品有保证，发挥“绣花针”功夫，各门店积极创新实践线上营销，锻炼与顾客沟通能力，并伴随“全会员”方案实施，实现顾客服务“在线化”；四、有效整合、做强平台。各级干部要树立“一盘棋”概念，坚持资源整合、形成合力。五、干部流动、交叉任职。公司将推行课长级、主管级人员轮岗轮值，夯实门店交流平台、增进前后台互动学习，进一步提升团队战斗力。

汇联商厦

3月30日下午，汇联举行干部聘约签订仪式，课长级（含）以上干部15人参加，总经办主任吴嘉炜主持仪式。

会上，吴主任宣读了五名干部的新任职决定，该五名新晋升干部都是在各自岗位上兢兢业业、经验丰富的实干派,经过考察得到群众和领导的一致认可。

随后，公司总经理郎少愚和总经理助理董海分别与各级管理干部签订新一任期聘约。

郎总表示，受疫情影响，一季度整体销售与计划有较大落差，对公司余下三季度的各项工作带来新的挑战。希望全体干部职工立足岗位和职务，将压力化为动力，整个汇联团队团结一心，形成合力，狠抓销售，积极应对市场变化。并做到以下几点：一是加强学习，提升素质。干部要做到自主学习，不断强化业务知识与技能，提高个人乃至团队的综合素质。二是狠抓落实，带头引领。要立足全局，围绕公司年度重点项目工作为核心，求真务实，苦干实干，在各自分管岗位充分发挥带头引领作用。三是坚持创新，传承经典。要坚持“创新经营思路、创新工作理念，创新服务举措”，为传承“汇联食品、食品大王”这块金字招牌贡献自己最大的力量。